장사가 잘 되지 않게 된 한국 삼성, 또 일본의 전기 산업의 방식을 흉내내려고 일본 연구단을 보낸다
「소니나 히타치는 어떻게 부활했는가」삼성, 일본 기업을 다시 연구
16 일자의 일본 경제 신문에 의하면, 이·제이 욘 회장 직속의 삼성 미래 사업 기획단은, 「일본의 전자 산업의 쇠퇴와 부흥」이라고 하는 테마로 110사의 일본 기업의 사업을 분석, 삼성 전자를 전개할 수 있는 사업을 발굴해 육성할 계획이다.게임, 음악, 영화 등 컨텐츠 분야에 사업을 전환한 소니 그룹이나, 사업 구조를 재편한 히타치 제작소등이 이것에 포함되어 있어 일본 기업의 부흥을 취급한 문헌도 참고로 하고 있다고 일본 경제 신문은 전했다.
일본 경제 신문은 「삼성 미래 사업 기획단은 그룹 각부문의 에이스 사원의 외, 외부로부터 사업 경험이 있는 사람들을 모으고 있다」라고 해, 「많은 사례 연구법의 하나로서 일본의 전자 산업을 테마로 하고 있다」라고 전했다.
일본 경제 신문은, 「위기에 직면한 삼성은 이전 다수의 일본 기업과 협력해 기술을 개발한 것처럼 다시 성장의 원점으로 돌아왔다」라고 해, 「과거부터 미래에 대한 해답을 찾고 있다」라고 표현했다.
삼성의 이러한 움직임에 대해 일본 경제 신문은, 중국 기업의 공세에 의해서 삼성의 경쟁력이 약해졌기 때문에라고 지적했다.삼성 전자는 아시아를 대표하는 전자 산업의 강자이지만, 10년간이나 주력 사업(반도체·스마트 폰·가전·디스플레이)에 변화가 없고, 그 4모든 사업이 중국에 밀리고 있다고 일본 경제 신문은 평가했다.
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일본 경제 신문은 「과거, 삼성은 파격의 대우로 일본 기업의 연구원을 데리고 가는 방식등에서 반도체나 텔레비전의 분야에서 일본 기업을 추월했다」라고 해, 「현재 삼성은, 전혀 이전의 일본 기업과 같이 중국 기업에 따라 잡히고 수세에 몰리고 있어 신규사업을 창출할 수 없는 삼성부터 보면, 무너졌다고 생각되고 있던 일본 기업의 부활은 선망의 대상」이라고 평가했다.
이것과 함께 일본 경제 신문은, 삼성의 전 임원의 이야기를 인용하면서 고 이·곤히 전 회장의 에피소드를 소개했다.이·곤히 전 회장은 2000년대 후반에 「일본을 넘었다」라고 자랑하는 임원등에 「왜 일본의 저력을 모르는 것인가」라고 해, 「우리도 사업 구조를 바꾸지 않으면 안 된다」라고 말하고 있었다.일본 경제 신문은 「지금 삼성내에서는 선대 회장의 훈계가 다시 말해지고 있다」라고 덧붙였다.
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商売がうまくいかなくなった韓国サムスン、また日本の電機産業のやり方を真似ようと日本研究団を送り込む
「ソニーや日立はどのように復活したのか」サムスン、日本企業を再び研究
16日付の日本経済新聞によると、イ・ジェヨン会長直属のサムスン未来事業企画団は、「日本の電子産業の衰退と復興」というテーマで110社の日本企業の事業を分析、サムスン電子が展開できる事業を発掘して育成する計画だ。ゲーム、音楽、映画などコンテンツ分野に事業を転換したソニーグループや、事業構造を再編した日立製作所などがこれに含まれており、日本企業の復興を扱った文献も参考にしていると日本経済新聞は伝えた。
日本経済新聞は「サムスン未来事業企画団はグループ各部門のエース社員の他、外部から事業経験のある人々を集めている」とし、「多くのケーススタディの一つとして日本の電子産業をテーマにしている」と伝えた。
日本経済新聞は、「危機に瀕したサムスンは以前多数の日本企業と協力して技術を開発したように再び成長の原点に戻った」とし、「過去から未来に対する解答を探している」と表現した。
サムスンのこのような動きについて日本経済新聞は、中国企業の攻勢によってサムスンの競争力が弱まったためだと指摘した。サムスン電子はアジアを代表する電子産業の強者だが、10年間も主力事業（半導体・スマートフォン・家電・ディスプレー）に変化がなく、その4つすべての事業が中国に押されていると日本経済新聞は評価した。
（中略）
日本経済新聞は「過去、サムスンは破格の待遇で日本企業の研究員を連れて行く方式などで半導体やテレビの分野で日本企業を追い越した」とし、「現在サムスンは、まるで以前の日本企業のように中国企業に追いつかれて守勢に追い込まれており、新規事業を創出できないサムスンからしてみれば、崩れたと思われていた日本企業の復活は羨望の対象」と評した。
これとともに日本経済新聞は、サムスンの前役員の話を引用しながら故イ・ゴンヒ前会長のエピソードを紹介した。イ・ゴンヒ前会長は2000年代後半に「日本を越えた」と自慢する役員らに「なぜ日本の底力が分からないのか」とし、「私たちも事業構造を変えなければならない」と語っていた。日本経済新聞は「今サムスン内では先代会長の訓戒が再び語られている」と付け加えた。
（後略）